“今年是正通实现突破提升、跨越发展的重要一年,各项工作必须按计划高效推进,要抓好一季度最后关键节点,确保各阶段目标有序衔接。”3月22日,在正通煤业公司早会上,该公司党委书记、董事长王海宾结合一季度相关工作推进情况进行强调,全力冲刺首季目标任务。
今年以来,正通煤业公司紧紧围绕山东能源和西北矿业各项工作部署,聚焦“转折、突破、提升”工作主题,坚定低成本战略目标,持续提升管控和创效两个能力,深入推进“两化融合”,挖掘降本增效空间,攥紧开启矿井提质提效金钥匙,顺利完成一季度目标任务。
精细预算 控源头
成本管控作为企业发展的生命线,今年工作一上手正通煤业根据西北矿业下达的成本指标,结合实际,将费用指标层层分解,尤其是对材料费、电费、施工费、维修费等成本较大的项目逐条逐项进行分析压减。
“我们积极引导全员树牢过‘紧日子’的思想,将各项指标层层分解落实到公司班子成员与机关职能部室,再由职能部室向下分解落实到区队。”正通煤业财务总监王黎明介绍。他们将周转材料、大型材料、区队支护材料等投入,全部按管理职责由相关职能部室分解至区队,将控本责任压实到每个岗位、每项业务,进一步提升预算精细化管理水平。
此外,他们还坚持同类型费用项目不高于上年,对非生产性指标进行定额分解,新增事项特别说明的费用预算审核原则,进一步把好成本管理关口,2023年企业总成本指标同比压减9.7%。
清库利废 降成本
为提高物资利用率,进一步节约成本、减少浪费,正通煤业按照西北矿业清仓利库专项整治活动要求,2月份以来对22个基层单位,85处地点各类物资进行清查。
“我们严格按照分工要求,对大型材料、易耗材料、支护材料、周转材料等物资进行全面清查,详细填写清查明细表,对闲置废旧物资进行细致分析和分类、核实,并按照标准进行区分整理。”正通煤业“两化融合”办公室主任韩通介绍。
正通煤业坚持“能用旧不领新、能变现不舍弃”“先利库、后采购”的工作导向,围绕闲置和废旧物资制定处理方案,及时将闲置物资信息进行共享,优先内部调剂,放在物资计划之前使用,建立好工作台账,每月由“两化融合”办公室进行审核并不定期进一步开展督查。一季度,通过清仓利库,盘活库存,共节省材料投入600万元。
岗位创效 增效益
在抓好节本降耗的同时,正通煤业还紧紧围绕创新创效这一有力抓手,结合当前开展的“两珍惜、两保持”形势任务教育,充分激发干部职工岗位建功热情,为企业发展注入动能。
围绕修旧利废创效,正通煤业巷修二队将废旧风动工具、小电器设备进行拆解,筛选可以复用配件,用于维修,确保设备再次“上岗”。一季度共计维修复用废旧风动工具和小电器设备200余台,创效30多万元。
正通煤业皮带队针对井下泄水巷煤粉淤堵影响刮板输送机作业效率和皮带机头段煤泥水预处理等问题,设计安装淤绞车自动控制系统和板链式清淤自动运行装置,实现减人提效,创效15多万元。
正通煤业煤炭发运中心则通过创新考核方式,从大型固定运输皮带机、快速定量装车站等大型设备维修着手,实施包机到人,充分有效利用矿井检修时机,精细排定检修计划,精准量化检修任务。有力消除了设备运行中出现、存在的问题及潜在的隐患。截至3月23日,该公司煤炭发运顺利完成计划的95%,为圆满完成首季发运任务提供了坚实保障。
在强化全员岗位创新的同时,正通煤业还围绕“灾害治理”“减人提效”“智能化建设”等三大创新主体持续强化攻坚力度。其中,开展的“深部复杂地层新型TBM智能化高效掘进装备研发及典型灾害防控”课题,成功入选陕西省2023年秦创原“科学家+工程师”队伍名单,实施的《侏罗纪煤田顶板强突水砂岩含水层涌水机理及修复治理技术研究》项目,于2月份成功入选国家矿山安全监察局矿山安全生产科研攻关项目。创新项目在重点领域持续突破,企业发展动能有力激发。
“我们将继续严格贯彻落实山东能源和西北矿业各项工作部署,聚焦矿井提质增效、安全管理,加快推进治灾工程、系统调整等关键,深化重点工作落实力度,保质保量完成各项目标任务,开创矿井发展新局面。”王海宾说。(薛锐 贾俊杰 长孙佳迪)